思维模型的定义是什么？网上没有统一的答案。在此说下我的理解，思维模型是我们分析事物的原则与框架。因此思维模型也有优劣之分。

查理芒格分析问题时，会用到很多思维模型（据芒格自己估计有100种，且会实时更新），这让他有很强的洞察力。

反观自己有哪些思维模型？仔细一想，越想越多，感觉有很多观念和方法都可以说成是思维模型，于是我有点怕，怕自己飘了，因此这里只介绍几个自己运用比较多的思维模型。

1.相对值

感受=现状-期望值

这里的感受可以是幸福感、评价等。

1）a之前考试一直为40分，这次考了60分，其父母可能很高兴；b之前考试一直为90分，这次考了70分，其父母可能不高兴。这就是期望值在作怪。因此具体问题要具体分析，分析不同场景的差值。不要看a考了60分，b考了70分，就想当然认为b比a开心。

2）放下屠刀，立地成佛？因为我们对坏人的期望值低，对好人的期望值高。因此要客观地管理好自己对他人的期望值，管理好对方对自己的期望值。可以看下之前文章《期望管理》。

3）a场景：自己在家呆7天不能出门；b场景：因为是高风险地区回家，需要在家呆7天不能出门。一定是a更痛苦，因为b场景下，必须要隔离7天，不会有什么其他想法，因此期望值更低。

4）年味，20年前，平时都没有好吃的，过年的时候有大把的好吃的，假定过年值-平时值=100；现在，平时和过年都有好吃的，过年值-平时值=30。过年与平时的差值随着物质条件变好而逐渐降低，这应该是年味逐渐消失的一个原因。除非现在的差值还和以前一样。

为了提高幸福值，要学会降低期望值，学会满足。

2.闭环

整体考虑，输出可执行的解决方案，并跟踪解决方案落地情况。

因此和他人讨论前，先回顾下自己的目的。讨论时，引导输出可执行的解决方案。

3.快速迭代

中心思想：在不确定的情况下，以最小成本验证自己的想法/方法。

1）政策

先小范围试点，验证可行后，再全国推广，如此成本更少，风险更小。有人会说，这样比直接全国推广耗时更长。但如果我在多个地方对同一问题，分别试验不同的政策，就能更快找到正确政策来全国实行。

2）产品

需求不确定时，花2个月把一个功能打磨好再上线，这样的风险很大，万一这个功能不是用户想要的，这2个月就白费。但如果把这个功能拆分成多个细小的功能，每周上线一个小功能，如此，我在第一周就能知道这个功能是否是用户想要的，若不是用户想要的，损失成本也小很多。

需求确定时，也依然需要快速迭代。这点可以看下之前的文章《敏捷项目管理1》。

3）工作

接到一个任务，不能一口气做完后再交差，因为万一不是对方想要的，那么就做了很多无用功。

因此，接到一个任务后，需要快速给出一个非常简陋的粗稿，并跟对方沟通，确认这个想法/方向是否ok。为什么要拿初稿？因为语言传递会有歧义。

4）工作上的沟通

猜对方如何想的，是很耗精力的，因此如果头脑有一个疑问，就快速去确认下。

5）行为

只要行动了，外界就会给自己一个反馈，如果是正反馈，我们就保持，如果是负反馈，就快速调整，优化自己的行为。不行动，永远原地踏步。

4.少

1）专注

当下只做一件事。工作时，先做完一件事再做另一件事，最多并行两件事，否则在多个事情中来回切换，很耗精力和时间。因为每切换一次，大脑都要花时间重新回忆一下。

2）减少数量提高质量

买衣服时，一次买3件便宜的衣服，不如花相同的钱只买一件贵点（这里暂且认为贵=质量好）的衣服。前者可能各穿半年就扔了，后者可能能穿好几年。

决策时，花10个小时做100个决策，不如花10个小时做一个决策，后者的决策质量应该更好。好的决策能减少成本（时间成本、金钱成本），带来更好的收益。

5.因子

一件事，存在很多影响因子，不能只想到单个因子。在分析时，需要分析出各个影响因子的权重。

以上是我的分享，希望有用！